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パフォーマンスレビュー

肌着・靴下・ファミリー衣料 とらやのビジネスモデル
「従来の日本企業」の評価制度と、「とらや」の制度はここが違います。
とらやの制度は曖昧なところが少しもなく、評価ポイントが客観化、明確化されており、人の主観が入ることのないガラス張りの評価制度です。誰が評価しても同じ結果がでるように作られています。何をすれば評価されるのかを正しく理解できていますか?
「こんなに頑張っているのに、会社は評価してくれない・・・」そんな思い違いをしていませんか?
とらやは、あなたへの更なる能力開発のサポートと、知識不足を補うためのアドバイスをパフォーマンスレビューにそって行い、目標と位置付けを明確にしていきます。 自分の能力で生んだ成果が会社に正当に評価されていく喜びを実感してもらうことを目的としています。

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評価要素

日本企業の評価要素
@ 上司によって評価項目の解釈が違う A 精神論ではないか?
B 上司も何を基準に評価したらいいか迷う
結果、いい加減、ごますり、セクハラ、ご奉仕精神
とらやの評価要素
@ 上司に余計な気を使う必要なし。 A 同僚の足を引っ張る必要なし。
B 自分のために仕事をする(知識・技術・経験を積み重ねることができる)。
結果、社会に貢献しているという自負

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